《藏藥人》內(nèi)刊
標(biāo)題：管理者在績效實(shí)現(xiàn)中到底為什么負(fù)責(zé)？
1、管理者要為目標(biāo)負(fù)責(zé)。從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)再到崗位目標(biāo)，每一層面的目標(biāo)都是我們要深入理解，并且要擔(dān)當(dāng)起來。在目標(biāo)的制定和分解中，管理者首當(dāng)其沖是第一責(zé)任人，這是基本的一點(diǎn)。更重要的是，如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，最終達(dá)成目標(biāo)，這更重要。因此，成為一個能夠為目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者，相當(dāng)于一個在戰(zhàn)場的將軍，將要具備的“智嚴(yán)仁勇信”，是戰(zhàn)爭環(huán)境必的基本素質(zhì)。
2、管理要為問題負(fù)責(zé)。在管理目標(biāo)的過程中，出現(xiàn)問題很正常，特別是在下達(dá)目標(biāo)的過程中，員工的不接受，不理解，上級的硬拍和指標(biāo)的硬著陸，意味著要有一個層級去解決出現(xiàn)的每一個問題。向上的溝通，向下的疏導(dǎo)，向上的反饋，向下的貫徹，這就是對問題的解決和處理能力，如果問題擱在哪里，上上不去，下下不來，那說明這個管理者沒有發(fā)揮作用，失去了應(yīng)有的功能，因此，管理者是為問題而存在的。管理者請及時關(guān)注身邊出現(xiàn)的所有問題，并力所能及解決掉它們，公司請你來，一定是來解決問題的，否則，你就失去了存在的價值，邊緣化將成為一種必然。
3、管理者要為合作負(fù)責(zé)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們不是單兵作戰(zhàn)，不是一個人的奮斗，是一個組織在運(yùn)行，那么，如何讓組織、小組、崗位之間更好的合作，是管理者要負(fù)責(zé)的重要事項。高效的合作，是產(chǎn)生效率的根本，如何避免無謂的扯皮、推諉，相互的不信任導(dǎo)致的低效率？所以，管理者要為合作負(fù)責(zé)，要為團(tuán)隊內(nèi)部形成良好的合作風(fēng)氣的形成負(fù)責(zé)。
